强管理增效益，优结构蓄后劲。为进一步拓展工作思路，有效推动员工转变思想、查找不足、补齐短板，近日，清新环境子公司仪陇国润排水有限公司（以下简称“仪陇国润排水”）组织开展了“照镜子 强管理”专项整治活动。
和兄弟公司加强沟通交流，学习先进经验是此次专项活动的重要一环。仪陇国润排水专门安排30余名精英骨干赴南充国润排水有限公司参加6S精益管理工作交流座谈会，就团队管理、现场管理、厂区建设等方面与兄弟公司进行深入交流，希望以此为契机，找差距、学经验，以达到创新管理方式、提升企业管理水平的目的。
仪陇国润排水还组织召开了“照镜子 强管理”专项活动交流会。会议分析了公司面临的形势，强调找准差距、学习先进，谋划主营业务创效、管理体系深化、绿色低碳发展。会上还对本次专项活动进行了整体筹划部署，提出四项具体要求：提高认识、统一思想，全体干部职工心往一处想、劲往一处使；定方案、抓落实、动真格、出真效；建立追踪机制，强化督查力度；倒排工期挂图作战，重点项目加快推进，聚焦问题破解瓶颈，总结经验巩固成果。
通过此次专项整治活动，仪陇国润排水看清了差距，明确了目标，也学习了先进经验，下一步，全体员工将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧密配合精心部署，通过管理创新增效益、机制创新增活力、科技创新强支撑，有序推动“决战四季度、大干一百天”目标。
